Denis has been working in the IT indus­try sin­ce 2007. He has fil­led a varie­ty of roles in the field and rea­li­zed that beco­ming a top-level pro­duct mana­ger is a win­ning stre­tegy. He has expe­ri­ence in Sales and Cus­to­mer Suc­cess, work­ed in Deve­lo­p­ment for 4 years, did IT tech­ni­cal pro­duct and pro­ject manage­ment for 8 years and work­ed in Ana­ly­tics for 3 years. Denis under­stands the per­spec­ti­ves and com­pe­ten­ci­es of dif­fe­rent stake­hol­ders – cus­to­mers, pro­duct requi­re­ments, manage­ment, deve­lo­p­ment team and mar­ke­ting – and he knows how to com­bi­ne the­se inte­rests into a core idea and stra­te­gic vector. 

Denis arbei­tet seit 2007 in der IT-Bran­che. Er hat eine Viel­zahl von Rol­len in die­sem Bereich aus­ge­füllt und erkann­te, dass es für ihn von Vor­teil ist, ein umfas­sen­der Pro­dukt­ma­na­ger zu wer­den. Er hat Erfah­rung im Ver­trieb und im Cus­to­mer Suc­cess, war 4 Jah­re lang in der Ent­wick­lung tätig, hat 8 Jah­re lang IT-tech­ni­sches Pro­dukt- und Pro­jekt­ma­nage­ment betrie­ben und 3 Jah­re lang in der Ana­ly­tik gear­bei­tet. Denis kennt die Sicht­wei­sen und Kom­pe­ten­zen der ver­schie­de­nen Inter­es­sen­grup­pen – Kun­den, Pro­dukt­an­for­de­run­gen, Geschäfts­füh­rung, Ent­wick­lungs­team und Mar­ke­ting – und er weiß, wie man die­se Inter­es­sen zu einer Kern­idee und einem stra­te­gi­schen Vek­tor verbindet.